전략 맵 템플릿
전략을 명확하게 시각화하여 회사의 주요 목표를 파악하고 우선순위를 정하세요.
전략 맵 템플릿 소개
전략 맵 템플릿은 비즈니스 또는 조직의 재무, 고객, 내부, 성장 관점 등 다양한 요소가 어떻게 협력하는지를 명확하게 보여주는 시각적 가이드를 제공합니다. 이 전략 맵은 전반적인 비즈니스 목표를 효과적으로 전달하여 팀과 관리자가 더욱 잘 조율되도록 도와줍니다.
전략 맵이란 무엇인가요?
전략 맵은 조직의 전략과 목표를 시각적으로 표현하는 방법입니다. 이는 전체적인 전략을 하나의 쉽게 이해할 수 있는 페이지에 배치하도록 설계되었습니다.
전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체 조직의 전략 및 미션에 맞춰 조정하는 데 도움이 됩니다. 팀은 실행 계획 템플릿을 사용하여 실행 가능하고 관련성 있는 KPI를 설정할 수 있습니다.
전략 매핑은 흔히 밸런스드 스코어카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다. 이는 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구입니다.
전략 맵을 만드는 3가지 이점
전략 맵은 팀 및 조직이 큰 그림의 전략, 목표, 그리고 이를 달성하기 위한 단계에 대해 정렬할 수 있도록 도와줍니다. 전략 맵의 단순함 덕분에 빠르게 검토할 수 있으며, 최우선 과제를 점검하는 데 유용합니다.
조직화
전략 맵을 만드는 주요 이점 중 하나는 다양한 관점, 업무, 목표를 하나의 쉽게 해석할 수 있는 비즈니스 전략 시각화로 조직할 수 있다는 점입니다. 이러한 목표는 종종 명시되지 않거나 비공식적인 경우가 많으며, 전략 맵을 통해 이를 명확히 하고 달성 방법을 명확히 해야 합니다.
커뮤니케이션
목표와 목적이 수립되면, 전략 맵은 이러한 목표를 다양한 이해관계자 및 팀원들에게 전달하는 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 모두가 달성하고자 하는 것을 이해하도록 합니다.
미션 정렬
마지막으로, 전략 맵은 각 팀과 팀원들이 어떻게 자신의 목표와 목적이 전체 비즈니스 목표 및 목적과 일치하는지 이해하는 데 도움이 되는 유용한 도구입니다. 각 팀원이 계속해서 헌신하려면, 자신의 노력이 전체 팀의 노력과 어떻게 연결되는지 명확히 알아야 합니다. 전략 맵은 이를 실현하는 데 도움을 줍니다.
전략 맵 템플릿을 사용하는 방법은?
전략 맵을 만드는 데 고정된 규칙은 없지만, 반드시 포함되어야 할 몇 가지 핵심 요소가 있습니다. 예를 들어, Miro의 전략 맵 템플릿에는 금융, 고객, 내부 및 성장 관점이 포함되어 있어 이 모든 분야에서 전략을 평가할 수 있습니다.
아래에서는 이러한 관점을 정의하고 전략 맵 템플릿을 채우는 방법에 대해 알아보겠습니다.
1단계:
생산성 및 성장 관점을 결정합니다.
재정적 관점에서, 이 두 전략들이 어떻게 정렬됩니까? 여기서 주요한 질문은 비용을 절감하면서도 어떻게 사업을 확장할 수 있는가입니다.
플랜과 추적 가능한 목표를 설정하세요. 이들은 두세 개를 넘지 않아야 하며, 그렇지 않으면 추적하기 어렵고 이해관계자에게 전달하기도 힘듭니다.
목표 리스트를 작성하고 공동 작업자들로부터 동의를 얻어야 합니다. 목표가 결정되면 전략 맵의 해당 필드에 추가하세요.
Step 2:
고객 관점: 제품 속성, 관계, 이미지
여기는 고객의 관점과 그들이 제품이나 서비스를 어떻게 인식하는지 완전히 채택하는 공간입니다. 시장에 이미 없는 것을 무엇을 제공할 수 있습니까? 경쟁 제품과 얼마나 다른가요?
주요 차별화 요소를 분석하고 그것이 가장 중요한 사람인 고객에게 어떻게 도움을 주고 영향을 미칠 수 있는지 평가하세요.
Step 3:
내부 관점: 운영 및 혁신
내부 관점은 고객 관리부터 규제 절차까지 포함하는 내부 운영의 세부 사항을 살펴보는 것입니다. 내부 흐름의 효율성을 다루고, 비즈니스가 절대적인 고객 만족을 위해 어떻게 작동하는지를 분석할 좋은 기회입니다.
4단계:
성장 관점: 리소스
어떻게 제안한 목표를 달성할 것인가요? 팀 개발, 리소스, 프로세스 개선과 관련하여 무엇이 빠져 있나요?
팀원들이 기술과 기술을 통해 성장할 수 있도록 시간을 갖고 반성하세요.
전략 맵을 사용하여 이해관계자의 역할이나 책임에 대한 질문에 답하거나 전략 계획 회의를 열 때 사용할 수 있습니다. 또한 다음 분기나 년도의 전략을 수립할 때도 이 맵을 활용할 수 있습니다. 전략 맵은 브레인스토밍 세션, 협업, 교육 및 피드백을 위한 건설적인 출발점입니다.
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전략 맵 템플릿에 대한 자주 묻는 질문
전략 맵의 네 가지 관점은 무엇인가요?
전략 맵에서의 네 가지 관점은 재무, 고객, 내부, 성장 관점입니다. 각각의 중요한 구성 요소는 전략의 다른 측면을 분석하며, 이렇게 나누어져 있기 때문에 각 팀이나 부서가 그 안에서의 역할을 더 쉽게 이해할 수 있습니다.
전략 맵의 4가지 관점은 무엇인가요?
전략 맵의 4가지 관점은 재무, 고객, 내부, 성장 관점입니다. 각 핵심 구성 요소는 전략의 다양한 면을 분석하며, 이러한 방식으로 나뉘기 때문에 각 팀이나 부서가 전략에서 자신의 역할을 더 쉽게 확인할 수 있습니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 애자일 방법론, 전략 계획 수립
당신의 비즈니스 모델: 이는 당신이 누구인지, 무엇을 창조하고 판매하는지, 궁극적으로 성공 여부를 결정짓는 가장 근본적인 부분입니다. 아홉 개의 핵심 구성 블록(아홉 개의 핵심 비즈니스 요소를 나타내는)을 사용하는 BMC는 비즈니스 모델을 개발하고 표시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에게 탁월한 이유는 무엇일까요? 빠르고 간편하게 사용할 수 있으며, 가치 제안을 중심에 두고 아이디어 도출을 위한 공간을 만드는 점입니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
의사 결정, 전략 계획 수립, 우선순위 지정
비즈니스 전략을 개발할 때 어떤 것에 집중해야 할지 알아내기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중할 수 있도록 도와줍니다. SWOT는 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략 및 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 보통 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 트렌드와 같은 외부 요인입니다. 새로운 비즈니스와 제품을 위한 기회를 탐색하고, 제품을 출시하는 최적의 방법을 결정하고, 회사의 잠재력을 발휘하거나, 강점을 활용하여 기회를 개발하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하세요.
가치 사슬 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 전략 계획 수립, 워크플로
하버드 비즈니스 스쿨의 교수인 마이클 포터가 처음으로 개념화한 밸류 체인 분석은 팀이 비즈니스 활동을 평가하여 경쟁 우위를 개선할 방법을 찾을 수 있게 돕습니다. 밸류 체인은 회사가 시작부터 끝까지 가치 있는 제품을 제공하기 위해 수행하는 일련의 활동을 의미합니다. 이 분석 자체는 팀이 제품을 만드는 데 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화하고, 과정 내 비효율성, 병목 현상, 그리고 오해 소지를 파악하는 데 도움을 줍니다.